當(dāng)今社會(huì)正處于V U C A 時(shí)代， 即不穩(wěn)定（ V o l a t i l e ） 、不確定（ U n c e r t ain）、復(fù)雜（Complex）、模糊（Ambiguous）性的時(shí)代，“黑天鵝”事件頻發(fā)、未來預(yù)測模糊化、矛盾問題的不確定性顯現(xiàn)，這一切都深刻影響著現(xiàn)代管理的理念、模式、方法和途徑，對管理領(lǐng)域的理論和實(shí)踐都會(huì)帶來顛覆性的變革。面對新的管理問題和矛盾的出現(xiàn)，我們需要超越傳統(tǒng)的牛頓原子式管理，克服其分離、機(jī)械、被動(dòng)、單一、不靈活等缺點(diǎn)。本書構(gòu)建了從原子管理到量子管理變革的具體路徑，即從分離分立到整體和合、共同體，從非此即彼到灰度經(jīng)營、兼容并包，從重視到激活個(gè)體、員工賦能，從秩序穩(wěn)態(tài)到動(dòng)態(tài)復(fù)雜，從確定、有限性到不確定、無限性，從現(xiàn)實(shí)到情懷（使命感、利他性），從他組織到自組織，從被動(dòng)性到參與性。進(jìn)而提出塑造量子型領(lǐng)導(dǎo)的具體建議，如突破框架、激蕩能量、兼容并包、服務(wù)利他、賦能無為等；打造量子型組織的機(jī)制，如自組織、平臺(tái)化 小微自主體、生態(tài)共生等；制定量子戰(zhàn)略的方法，如使命驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)選擇、灰度經(jīng)營、賦能用戶等。本書還有選擇性地介紹了量子管理實(shí)踐中的典型案例。
當(dāng)今社會(huì)正處于V U C A 時(shí)代， 即不穩(wěn)定（ V o l a t i l e�。 ⒉淮_定（ U n c e r t ain）、復(fù)雜（Complex）、模糊（Ambiguous）性的時(shí)代，“黑天鵝”事件頻發(fā)、未來預(yù)測模糊化、矛盾問題的不確定性顯現(xiàn)，這一切都深刻影響著現(xiàn)代管理的理念、模式、方法和途徑，對管理領(lǐng)域的理論和實(shí)踐都會(huì)帶來顛覆性的變革。面對新的管理問題和矛盾的出現(xiàn)，我們需要超越傳統(tǒng)的牛頓原子式管理，克服其分離、機(jī)械、被動(dòng)、單一、不靈活等缺點(diǎn)。本書構(gòu)建了從原子管理到量子管理變革的具體路徑，即從分離分立到整體和合、共同體，從非此即彼到灰度經(jīng)營、兼容并包，從重視到激活個(gè)體、員工賦能，從秩序穩(wěn)態(tài)到動(dòng)態(tài)復(fù)雜，從確定、有限性到不確定、無限性，從現(xiàn)實(shí)到情懷（使命感、利他性），從他組織到自組織，從被動(dòng)性到參與性。進(jìn)而提出塑造量子型領(lǐng)導(dǎo)的具體建議，如突破框架、激蕩能量、兼容并包、服務(wù)利他、賦能無為等；打造量子型組織的機(jī)制，如自組織、平臺(tái)化+小微自主體、生態(tài)共生等；制定量子戰(zhàn)略的方法，如使命驅(qū)動(dòng)、動(dòng)態(tài)選擇、灰度經(jīng)營、賦能用戶等。本書還有選擇性地介紹了量子管理實(shí)踐中的典型案例。
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