本書內(nèi)容源于作者對(duì)數(shù)十家公司的訪談，并吸收了 MIT（麻省理工學(xué)院）物流與運(yùn)輸中心的相關(guān)研究成果，包括對(duì)全球范圍內(nèi)的組織用于監(jiān)控、預(yù)防和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略的研究。書中提供了珍貴的、令人著迷的案例研究，記錄了公司在經(jīng)歷混亂之后，如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)和變得更強(qiáng)大。在某些案例中，作者揭示了為何不同的公司采用相同的風(fēng)險(xiǎn)處理策略，而在另一些案例中，又解釋了同一家公司如何處理不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。目的就在于從橫向和縱向兩個(gè)角度展示風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)變力，以闡述公司應(yīng)該如何做，才能以相對(duì)較低的成本建立起靈活的流程和資產(chǎn)，從而做到未雨綢繆、防患于未然。所有的商業(yè)領(lǐng)袖都應(yīng)該閱讀此書，以便在新的全球經(jīng)濟(jì)中有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造增長(zhǎng)。
本書內(nèi)容源于作者對(duì)數(shù)十家公司的訪談，并吸收了 MIT（麻省理工學(xué)院）物流與運(yùn)輸中心的相關(guān)研究成果，包括對(duì)優(yōu)選范圍內(nèi)的組織用于監(jiān)控、預(yù)防和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略的研究。書中提供了珍貴的、令人著迷的案例研究，記錄了公司在經(jīng)歷混亂之后，如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)和變得更強(qiáng)大。在某些案例中，作者揭示了為何不同的公司采用相同的風(fēng)險(xiǎn)處理策略，而在另一些案例中，又解釋了同一家公司如何處理不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。目的就在于從橫向和縱向兩個(gè)角度展示風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)變力，以闡述公司應(yīng)該如何做，才能以相對(duì)較低的成本建立起靈活的流程和資產(chǎn)，從而做到未雨綢繆、防患于未然。所有的商業(yè)都應(yīng)該閱讀此書，以便在新的優(yōu)選經(jīng)濟(jì)中有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造增長(zhǎng)。
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