本書(shū)凝聚了紅碩及郭鴻翔老師在醫(yī)藥行業(yè)深耕多年的思想精華。本書(shū)所提出的三個(gè)核心模塊分別代表了定位的挖掘、落地與升級(jí)。通過(guò)定位找到觸點(diǎn)，衍生出模式，一步步將模式背后的邏輯深挖，讓模式完美落地，量身打造一套藥企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的獨(dú)特方法體系，從根本解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的各種難題。這是一本藥企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不可多得的工具書(shū)，以小見(jiàn)大。將方法論與執(zhí)行落地?zé)o縫銜接。相信這套方法能夠給藥企帶來(lái)很大的幫助，不管從品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)的角度都非常值得研讀。
一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，*不能靠一拍腦袋做決策或者僅僅靠“經(jīng)驗(yàn)”，而是一定要掌握一定的理論基礎(chǔ)和相關(guān)工具才能夠?qū)崿F(xiàn)。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法論的核心觀點(diǎn)是：一家企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，關(guān)鍵看有沒(méi)有形成屬于企業(yè)自身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法論。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法論的核心邏輯不復(fù)雜，主要是三個(gè)模塊：*，創(chuàng)建模型；第二，迭代訓(xùn)練；第三，及時(shí)反饋。
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