從門店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)30%門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，低成本獲客，鎖定長(zhǎng)期重復(fù)消費(fèi)顧客的實(shí)操方法。
《客流荒：會(huì)員制打造門店爆客與持續(xù)盈利》從40萬門店商戶日常經(jīng)營(yíng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)在不同時(shí)代下實(shí)體經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)與方法，結(jié)合新零售模式與“超級(jí)用戶思維”，為實(shí)體經(jīng)營(yíng)者剖析原因，梳理思路，探索方法。無論是開店小白，還是從業(yè)者，均可獲得啟發(fā)。
《客流荒——會(huì)員制打造門店爆客與持續(xù)盈利》源自20 分貝團(tuán)隊(duì)對(duì)自身門店?duì)I銷策劃、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的全面梳理整合，書中充分結(jié)合會(huì)員系統(tǒng)軟件的諸多功能，以解決實(shí)體店引流難和獲客難為突破點(diǎn)，系統(tǒng)地闡述了門店圍繞“拉新、引流、轉(zhuǎn)化、維系”這四大目標(biāo)如何進(jìn)行一系列營(yíng)銷實(shí)踐。對(duì)理論進(jìn)行全面介紹的同時(shí)，引用一卡易在零售、珠寶、旅游、餐飲、娛樂及生活服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐案例，使內(nèi)容更加通俗易懂，便于商戶對(duì)理論的理解與掌握。其中案例分析涉及不同的行業(yè)背景，使商戶認(rèn)識(shí)不同行業(yè)的具體特點(diǎn)，尤其注重結(jié)合本土行業(yè)特色。
|
