馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風(fēng)格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在《鐵軍團隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設(shè)者之一的歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標(biāo)團建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業(yè)績目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、 真正的戰(zhàn)斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領(lǐng)導(dǎo)者，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習(xí)慣，*終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。
馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經(jīng)歷存在差異，做事風(fēng)格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在這本書中，歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標(biāo)團建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業(yè)績目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、 真正的戰(zhàn)斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習(xí)慣，很終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。
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