《6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》基于“新益為”公司咨詢與實(shí)踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營(yíng)造6S管理活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動(dòng)，如何解決企業(yè)在6S管理活動(dòng)推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)�！ �6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》運(yùn)用工作現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，詳細(xì)而生動(dòng)地闡釋了6S管理活動(dòng)的實(shí)施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時(shí)根據(jù)大量的企業(yè)推行參考 事例，深入分析了當(dāng)前我國(guó)推行6S管理的現(xiàn)狀，并闡述了處理問題的方法步驟�！ �6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》的主要讀者對(duì)象為企業(yè)管理者、生產(chǎn)一線人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及研究者。書中翔實(shí)的實(shí)踐介紹方便讀者進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用，同時(shí)也在企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)改善方面，為各個(gè)行業(yè)的管理人員提供一些借鑒和參考。
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