本書采用理論、實(shí)證調(diào)研與企業(yè)實(shí)例相結(jié)合的方式，幫助HR個(gè)人與HR部門回答以下三個(gè)問(wèn)題：1. 要成為高效能的專業(yè)人士，HR個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能，又應(yīng)該做些什么？2. 要助力業(yè)務(wù)成功，HR個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識(shí)和技能、又應(yīng)該做些什么？3. 要提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，HR部門應(yīng)該關(guān)注什么？高績(jī)效HR不僅需要具備HR的專業(yè)功底，更重要的是還能深度探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者的期望以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本書基于尤里奇30年的實(shí)證研究得出結(jié)論：高績(jī)效HR需要以由外而內(nèi)的方式來(lái)思考和行動(dòng)。所以，本書給HR提出了更高的期望和要求：成為“戰(zhàn)略定位的核心參與者”，掌握四個(gè)階段（理解業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、貢獻(xiàn)并參與構(gòu)建戰(zhàn)略、與外部利益相關(guān)者保持一致、預(yù)測(cè)外部趨勢(shì)），扮演好三種角色（講故事的人、解讀戰(zhàn)略的人、推動(dòng)戰(zhàn)略的人），從而幫助組織贏得未來(lái)。
人力資源大師戴維·尤里奇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)25年，通過(guò)對(duì)“優(yōu)選人力資源勝任力調(diào)研”項(xiàng)目的六輪研究，分析了全世界范圍內(nèi)有待管理者深入了解的優(yōu)佳人力資源實(shí)踐，提出了未來(lái)人力資源必須修煉的六項(xiàng)能力（戰(zhàn)略定位、社會(huì)活動(dòng)、能力構(gòu)建、變革能力、人力資源創(chuàng)新和整合、技術(shù)支持本書適合所有人力資源從業(yè)者（首席人才觀、HR通才、HR專才、打算進(jìn)入這一領(lǐng)域的學(xué)生和其他人員）、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源領(lǐng)域研究人員或顧問(wèn)閱讀與使用。
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