組織存在的意義在于實現(xiàn)組織目標，組織發(fā)展的目的在于提高實際效能。在現(xiàn)實情境中，組織環(huán)境與組織形式變得越來越復(fù)雜，組織目標與效能呈現(xiàn)出許多新特征。現(xiàn)有的以“還原論”和“一般系統(tǒng)論”為方法論的組織理論難以解釋復(fù)雜組織與簡單組織在目標管理與效能評估方面的異同，難以說明復(fù)雜組織特征對目標與效能評估產(chǎn)生的影響。本研究基于復(fù)雜組織理論，結(jié)合復(fù)雜企業(yè)組織實踐，對復(fù)雜組織目標與效能評估的相關(guān)問題進行了系統(tǒng)探討，可為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員提供一定的參考借鑒。
本書基于復(fù)雜組織理論, 結(jié)合復(fù)雜企業(yè)組織實踐, 對復(fù)雜組織目標與效能評估的相關(guān)問題進行了系統(tǒng)探討, 可為相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員提供一定的參考和借鑒。
|
