本書是作者在《豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》的基礎(chǔ)上，結(jié)合精益領(lǐng)導(dǎo)力研究院的授課實(shí)踐，總結(jié)出的一套系統(tǒng)學(xué)習(xí)、運(yùn)用精益領(lǐng)導(dǎo)力原則的指南，旨在幫助精益愛好者提升自身能力，探索培養(yǎng)所在企業(yè)各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的方法，建立一個(gè)持續(xù)改善的文化氛圍，以實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，進(jìn)而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者在書中首次提出了學(xué)習(xí)、運(yùn)用精益領(lǐng)導(dǎo)力的先決條件：可視化管理、PDCA問題解決方法和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這三項(xiàng)精益原則為培養(yǎng)各級(jí)精益領(lǐng)導(dǎo)者奠定了必要的基礎(chǔ)，而精益領(lǐng)導(dǎo)力的四步驟鉆石模型，則可以為企業(yè)造就大批優(yōu)秀的精益領(lǐng)導(dǎo)者，從而幫助企業(yè)邁向卓越。致力于自我發(fā)展指導(dǎo)與培養(yǎng)他人支持日常改善和持續(xù)改進(jìn)設(shè)立自上而下貫穿整個(gè)組織的、有一定難度的目標(biāo)豐田公司如何在其涉足的所有領(lǐng)域?qū)嵺`精益領(lǐng)導(dǎo)力原則，選拔、培養(yǎng)各級(jí)精益領(lǐng)導(dǎo)者，本書給出了答案。同時(shí)，作者在書中也提出了循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)步驟和實(shí)用套路，并配有許多成功的案例。無論你在哪個(gè)行業(yè)，不管你是學(xué)員、教練、經(jīng)理還是CEO，本書都將清楚明晰地告訴你如何在工作崗位上取得成功。
《豐田模式》作者新作！一本系統(tǒng)學(xué)習(xí)、運(yùn)用精益領(lǐng)導(dǎo)力原則的指南。提供了學(xué)習(xí)步驟、套路及案例，幫助培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓個(gè)人在工作崗位上取得成功。
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