1.應(yīng)景。危機是當(dāng)前且今后一段時期的高頻詞。比在不確定環(huán)境下做決策更厲害的是在突發(fā)危機時做決策�！�2.稀缺。世界格局面臨重塑，各行業(yè)面臨新一輪洗牌。如何化危為機、迭代生存，政府、企業(yè)和個人都需進(jìn)行科學(xué)有效的危機應(yīng)對訓(xùn)練。 3.權(quán)威。市場上quan wei的危機訓(xùn)練書籍。美國政府發(fā)起，哈佛大學(xué)多學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持，與CDC美國疾控預(yù)防中心、NSC美國國家安全委員會、DHS美國國土安全bu、DOD美國國防部建立密切的觀摩、研究和實戰(zhàn)關(guān)系�！�4.有效。成功應(yīng)對了2005卡特里娜颶風(fēng)、2009H1N1流感大爆發(fā)、2010深水地平線原油泄漏、2012超級風(fēng)暴桑迪、2013波士頓馬拉松爆炸案以及2014美國應(yīng)對血疫埃博拉等�！�5.科學(xué)。九大閉環(huán)訓(xùn)練策略，七種模型訓(xùn)練方法。打通危機應(yīng)對三大決定因素決策者、所處環(huán)境、組織系統(tǒng)之間的障礙。使你在緊急狀態(tài)下，利用好有限的人和資源，高效找到應(yīng)對危機的正確方法并che di執(zhí)行下去�！�6.易操作。沒有高大上的理論，是具有實踐和操作價值的科學(xué)訓(xùn)練方法。據(jù)此訓(xùn)練，每個人都具備推演事態(tài)變化的高級能力。
在掌握各種方法勝任變革型的同時，塑造自己成為一名更很好的危機。今時今日，隨時都可能面臨突如其來的危機，無論是公共場所的槍擊事件，卷入媒體輿論的風(fēng)口浪尖，還是數(shù)據(jù)泄露事件。在面對國家危機、公司治理危機或者個人關(guān)鍵選擇時，都需要一套行之有效的危機處置方法。本書內(nèi)容源于由美國政府發(fā)起的，哈佛大學(xué)多個學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持的項目——國家應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)力項目（NPLI）。項目運行近20年來，為優(yōu)選培養(yǎng)了多名危機處理的，并形成了一套簡單實用的危機領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練方法�！ 豆鸫髮W(xué)危機管理課》是基于該項目理論和實踐的集大成之作。本書有別于傳統(tǒng)管理學(xué)書籍的空洞，它為你提供了一個清晰獨特的現(xiàn)場視角，了解美國領(lǐng)導(dǎo)層在危機發(fā)生時是如何做出極其艱難的決定的——在颶風(fēng)肆虐期間或爆炸事件發(fā)生后如何把各方動員起來，如何遏制廣泛傳播的流行病。它還引領(lǐng)讀者了解優(yōu)選大型公司、炙手可熱的創(chuàng)業(yè)公司和非營利組織內(nèi)部做出不同艱難決策的過程。國家應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)力項目的教員用專業(yè)的態(tài)度，發(fā)展前人的理論成果，梳理實踐經(jīng)驗，總結(jié)美國和其他國家危機處置的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出了自己的“元領(lǐng)導(dǎo)力”理論。將元領(lǐng)導(dǎo)力分為三個維度——個人、情境和聯(lián)通力，三個維度環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。在具體章節(jié)中，本書又給出了具體的訓(xùn)練方法，如思維與行動閉環(huán)、“林中散步”談判法等。這些實用的模型和具體操作方法，告訴讀者在面對危機和變化時該如何理解正在發(fā)生的事情，如何有效應(yīng)對危機，如何打磨領(lǐng)導(dǎo)高效能團(tuán)隊的技能。學(xué)會書中的方法，當(dāng)危機來臨時，你就能夠變成.人們所追隨的、眾望所歸的那個。
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