本書(shū)為“績(jī)能教練®版權(quán)課程同名系列圖書(shū)”第二冊(cè)，是國(guó)內(nèi)少有的結(jié)合績(jī)效分析技術(shù)、企業(yè)教練技術(shù)和變革管理技術(shù)的企業(yè)績(jī)效管理類圖書(shū)，全書(shū)緊緊圍繞如何實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效而寫，系《教練型管理者》的進(jìn)階內(nèi)容。本書(shū)通過(guò)介紹績(jī)效的公式和績(jī)效教練的角色，可以讓讀者簡(jiǎn)明、清晰地了解績(jī)效的本質(zhì)和績(jī)效教練的職責(zé)；通過(guò)介紹績(jī)效教練的三項(xiàng)原則，可以讓讀者明確組織績(jī)效提升的方向；通過(guò)介紹實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的完整流程及每步流程的方法論、工具和輔導(dǎo)下屬的教練策略，可以讓讀者在實(shí)際工作中輕松做到績(jī)效的提升。
本書(shū)為“績(jī)能教練?版權(quán)課程同名系列圖書(shū)”第二冊(cè)，是少有的結(jié)合績(jī)效改進(jìn)技術(shù)和教練技術(shù)的企業(yè)管理類圖書(shū)，全書(shū)圍繞實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效而寫，系《教練型管理者》的進(jìn)階內(nèi)容。本書(shū)通過(guò)介紹組織績(jī)效的公式和績(jī)效教練的角色，讓讀者對(duì)績(jī)效教練的本質(zhì)和職責(zé)有簡(jiǎn)明清晰的了解。本書(shū)通過(guò)介紹績(jī)效教練的三項(xiàng)原則，提示在組織產(chǎn)生績(jī)效的三大原理，明確提升績(jī)效的方向。另外，本書(shū)介紹了在組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效的完整流程及每步流程的方法論、工具和輔導(dǎo)下屬的教練策略，足以讓讀者在實(shí)際工作中輕松做到績(jī)效的提升和實(shí)現(xiàn)。
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