作者結(jié)合20多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提出“大財(cái)務(wù)”思想和“財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的構(gòu)建方法論，以及系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)方案。其創(chuàng)辦的“金財(cái)咨詢”已成為中國民企財(cái)務(wù)咨詢行業(yè)的**品牌，推動(dòng)了數(shù)萬家企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)范及戰(zhàn)略升級(jí)！
利潤篇
大財(cái)務(wù)的3大主題：增加利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流
財(cái)稅形勢(shì)4個(gè)重點(diǎn)：天羅地網(wǎng)、風(fēng)險(xiǎn)畫像、精準(zhǔn)打擊、秋后算賬
增加利潤6種手段：開源、節(jié)流、節(jié)稅、調(diào)表、內(nèi)控、市值
工具：《課前與課后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》
《民企避稅108個(gè)絕招的獲取通道》
周轉(zhuǎn)篇
民企財(cái)務(wù)4大死穴：偷稅、兩套賬、賬實(shí)不符、內(nèi)控混亂
財(cái)務(wù)升級(jí)3大步驟：老板懂財(cái)務(wù)、一套財(cái)務(wù)體系、一支財(cái)務(wù)鐵軍
財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬體系、稅體系、錢體系、管控體系
工具：《民企常見的20項(xiàng)財(cái)稅原罪梳理》
《提高股東投資回報(bào)率的秘密》
杠桿篇
資金短缺3大方案：債權(quán)融資、股權(quán)融資、運(yùn)營資金管控
股權(quán)設(shè)計(jì)4大核心：頂層架構(gòu)、激勵(lì)方案、股權(quán)糾紛、股權(quán)財(cái)稅
上市并購5大關(guān)鍵：財(cái)務(wù)整改、盈余管理、市值管理、財(cái)務(wù)重組、套現(xiàn)傳承
工具：《運(yùn)營資金需求測(cè)算模型》
《上市與并購前的財(cái)務(wù)診斷調(diào)查》
算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、做事無預(yù)算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、看不懂報(bào)表、人員管理困難、成本浪費(fèi)嚴(yán)重……這些企業(yè)管理常見問題都在示意企業(yè)老板：精通財(cái)務(wù)出利潤，不懂財(cái)務(wù)難管理�！柏�(cái)務(wù)的力量”系列圖書，凝聚了作者20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管控智慧，以及數(shù)萬家企業(yè)、數(shù)萬名老板的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只希望能給企業(yè)老板、總經(jīng)理、核心高管、中高層等商業(yè)精英及財(cái)務(wù)從業(yè)人員，提供一種系統(tǒng)的學(xué)習(xí)途徑，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)思維能力，高效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用好大數(shù)據(jù)做對(duì)決策。《老板財(cái)務(wù)管控必修課》將企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)壁壘，幫你建立“大財(cái)務(wù)思維”。財(cái)稅趨勢(shì)思維、財(cái)務(wù)規(guī)劃思維、財(cái)富戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)管理思維、現(xiàn)金盈利思維、成本靠前思維……打破企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)劃思維。全書39張圖表、37個(gè)真實(shí)案例、11大實(shí)用工具，為老板學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)之路提供一條捷徑，手把手地教你看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。從而，有效解決靠感覺管理企業(yè)、成本不斷攀升、現(xiàn)金流效率低、財(cái)務(wù)人員管理困難、報(bào)表存在“糊涂賬”等現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)“向財(cái)務(wù)要利潤”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值快速提升
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