自1987年創(chuàng)立以來(lái)，華為保持了30年快速增長(zhǎng)的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境，華為在發(fā)展的過(guò)程中也同樣遇到過(guò)，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動(dòng)員 教練”的視角，從實(shí)現(xiàn)客戶增長(zhǎng)、合理利潤(rùn)增長(zhǎng)、不確定性環(huán)境下的破局增長(zhǎng)、人才發(fā)展機(jī)制、增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動(dòng)華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)映射到企業(yè)的特定管理情景時(shí)，該如何將其變成一個(gè)適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長(zhǎng)和如何增長(zhǎng)的問(wèn)題。
自1987年創(chuàng)立以來(lái)，華為保持了30年快速增長(zhǎng)的奇跡。即使在遭遇外部打擊、飽受挑戰(zhàn)的2019年，華為總營(yíng)收也保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，與2018年的增長(zhǎng)率相比幾乎持平。所有企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境，華為在發(fā)展的過(guò)程中也同樣遇到過(guò)，而在華為它們都是有解的。作為華為原后備干部系主任、《以?shī)^斗者為本》的核心編委，胡賽雄在華為工作17年，對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)管理理念有深入的理解。據(jù)此以及近幾年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動(dòng)華為長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)解決從哪里增長(zhǎng)和如何增長(zhǎng)的問(wèn)題。
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