本書主要研究我國企業(yè)海外并購整合風(fēng)險的形成機理與控制策略。本書以戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理等為基礎(chǔ)，根據(jù)并購環(huán)境和風(fēng)險因素，構(gòu)建了包括戰(zhàn)略整合風(fēng)險、文化整合風(fēng)險、組織整合風(fēng)險、人力資源整合風(fēng)險、財務(wù)整合風(fēng)險和業(yè)務(wù)流程整合風(fēng)險六大風(fēng)險的海外并購整合風(fēng)險分析框架，以此進行并購整合風(fēng)險的識別分析與預(yù)警分析。結(jié)合調(diào)查問卷和灰色關(guān)聯(lián)度法形成風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，采用網(wǎng)絡(luò)層次分析法構(gòu)建并購整合風(fēng)險預(yù)警模型。并由此實施源頭控制策略、分類控制策略與全過程控制策略的并購整合風(fēng)險控制策略系統(tǒng)。
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