精細(xì)化管理的核心是精準(zhǔn)化和細(xì)節(jié)化，當(dāng)下的店長(zhǎng)必須從精細(xì)處入手，向細(xì)節(jié)要利潤(rùn)。本書(shū)以服裝行業(yè)為例，盤(pán)點(diǎn)了當(dāng)前我國(guó)服裝店的生態(tài)、運(yùn)營(yíng)模式以及現(xiàn)狀，對(duì)服裝店的演變做了分析，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做了預(yù)測(cè)；詳細(xì)歸納總結(jié)了中國(guó)式服裝店長(zhǎng)的職責(zé)，指出了服裝店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，梳理了服裝店長(zhǎng)的工作流程；深入淺出地闡釋了服裝店長(zhǎng)如何管人，如何管事，如何管理現(xiàn)場(chǎng)；重點(diǎn)講解了服裝店長(zhǎng)賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)和銷(xiāo)售的管理思路、方法和技巧，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。
本書(shū)主要內(nèi)容包括: 服裝店的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)、服裝店長(zhǎng)的職與責(zé)、服裝店長(zhǎng)如何管人、服裝店現(xiàn)場(chǎng)管理、服裝店貨品管理要點(diǎn)等。
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