本書所有思路及實(shí)踐工具均脫胎于作者在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長、職能部門總經(jīng)理、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，以*強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。
本書內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)體系規(guī)劃、需求定位、價(jià)值呈現(xiàn)、講師建設(shè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、場景化教學(xué)、客戶運(yùn)營等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內(nèi)企業(yè)基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、提升人力資源與業(yè)務(wù)單位的協(xié)同幫助巨大。
本書是一本從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)踐工具，書籍中所有觀點(diǎn)、案例均為作者本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。內(nèi)容涵蓋超過20個(gè)以上業(yè)務(wù)場景、3個(gè)以上大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。
|
