沃爾瑪貨架上的零售業(yè)秘密究竟是什么？從“忠于你的事業(yè)”到“這是我的沃爾瑪百貨”，反映了怎樣的管理智慧？堅守與改革，創(chuàng)始人精神應(yīng)該如何傳承？本書從山姆•沃爾頓去世后繼任者的成就切入，完整再現(xiàn)了近半個世紀(jì)以來，沃爾瑪從小鎮(zhèn)起步，恪守以商店為本的核心原則，獲得飛速成長，到走出美國，成為偉大成長機器的發(fā)展歷程。同時，作者也從企業(yè)權(quán)力交接這個新穎的角度，講述了沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化與經(jīng)營理念在歷屆管理者之間的傳承與發(fā)展。在作者看來，正是沃爾頓家族和接班團隊對創(chuàng)始人“三大信仰”與“十大法則”的堅守，才使沃爾瑪?shù)靡皂樌麘?yīng)對新時代的各種危機與挑戰(zhàn)，并創(chuàng)造了營業(yè)額10年增長5倍的輝煌業(yè)績。相信書中的理念、經(jīng)驗對今天的企業(yè)管理者們?nèi)杂泻芎玫慕梃b意義。
• 劉強東說，零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀?br />• 王健林說，我要將萬達打造成像沃爾瑪一樣偉大的公司• 美國前總統(tǒng)老布什說，他具體展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)精神，是美國夢的縮影• 管理大師湯姆•彼得斯說，山姆•沃爾頓是20世紀(jì)杰出的企業(yè)家這是一個大到影響全球，小到貼近生活的企業(yè)故事。沃爾瑪百貨的秘密究竟是什么？是什么樣的核心原則、成長引擎及危機應(yīng)對策略讓它從一家小鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展為稱霸一時的零售帝國？當(dāng)傳奇的建造者也成為傳奇之后，無數(shù)企業(yè)面臨的困境是:源自創(chuàng)始人時代的企業(yè)文化與經(jīng)營理念該如何繼續(xù)傳承與發(fā)展?家族企業(yè)成員與企業(yè)、與職業(yè)經(jīng)理人團隊之間，應(yīng)該維持怎樣的關(guān)系?沃爾瑪?shù)慕影鄨F隊是如何在10年間再創(chuàng)輝煌，讓營業(yè)額翻了5倍？作為創(chuàng)始人，山姆•沃爾頓，這位富甲美國的企業(yè)家身上有著怎樣的傳奇與趣聞？這些問題，讀者都將在這本書中找到答案。在新零售時代，重新探知沃爾瑪貨架上的秘密。
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