《it治理:一流績效企業(yè)的it治理之道》現(xiàn)實中有太多公司的it項目都以失敗而告終，它們甚至達不到公司所期望的底線。在這本重量級的著作中，it專家彼得?維爾和珍妮?w.羅斯向讀者揭示了企業(yè)為什么以及怎樣才能從it投資中獲取真正的價值�；趯κ澜绶秶鷥�(nèi)250家企業(yè)的研究，作者認為，it的業(yè)務(wù)價值直接來源于有效的it治理，即企業(yè)對it決策權(quán)和責(zé)任的分配機制。他們的研究顯示，在采用相同戰(zhàn)略目標的情況下，具有良好it治理的企業(yè)，其利潤要比那些治理低下的企業(yè)高出20％。但是，只有38％的高級經(jīng)理能夠精確地描述他們的it治理。那么，其他經(jīng)理怎樣才能為他們的企業(yè)制定有效的it決策呢？在《it治理:一流績效企業(yè)的it治理之道》中，作者向讀者展示了如何通過設(shè)計和實施it決策權(quán)系統(tǒng)，來處理三個關(guān)鍵的問題：需要制定哪些決策？應(yīng)該由誰來制定這些決策？如何制定和監(jiān)控這些決策？同時，通過對杜邦、ups、聯(lián)合國兒童基金會、道富公司、摩托羅拉、瑞士寰雅運通有限公司等案例的分析，對一流it治理組織的治理系統(tǒng)進行了生動闡釋，為我們提供了定制it治理系統(tǒng)的框架和工具；
五個關(guān)鍵的it決策；
一套切實可行的決策制定權(quán)分配模式；
一系列切實可行的實施it治理的機制；
一個將it和整個業(yè)務(wù)目標相結(jié)合的治理安排矩陣。
不要再將it的職能孤立，應(yīng)該將it作為一個組織的能力，盡快進行開發(fā)！it治理要求管理者和it專家們共同釋放和利用it資產(chǎn)的巨大能量。
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