從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應(yīng)對？出路在哪里？
本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營銷戰(zhàn)略與實操策略。并進(jìn)一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實踐成果，提出了根據(jù)地市場建設(shè)全案型的實操方法。
白酒企業(yè)重購的六大方法
四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市**股
汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位
臥龍市場重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風(fēng)范
仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生
嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個距離兩道坎
三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)” 相關(guān)圖書：《白酒營銷**本書》《白酒經(jīng)銷商的**本書》
未來10年，你的企業(yè)在哪里？ 找準(zhǔn)位置，根據(jù)地市場建設(shè)是關(guān)鍵
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