本書描述了“項目化”的實際情形，講述了中國一家大型制藥企業(yè)從過程驅(qū)動型組織向項目驅(qū)動型組織轉(zhuǎn)變的成功歷程，并據(jù)此提供了一套先進的、經(jīng)過實踐檢驗的、具有可操作性的方法，以幫助企業(yè)向“基于項目的”工作方法進行轉(zhuǎn)變。
本書作者的集體思想將使其他企業(yè)在實行項目化的道路上不再孤單。在本書中，企業(yè)項目化管理的轉(zhuǎn)變過程、伴隨該過程產(chǎn)生的管理者與員工們的精神狀態(tài)以及相應(yīng)的*終產(chǎn)品——新型組織，都被一一呈現(xiàn)。
本書為那些希望向項目型企業(yè)轉(zhuǎn)變的公司提供了指南，是為那些轉(zhuǎn)變的推動者、總經(jīng)理和參與轉(zhuǎn)變的員工們而寫的一本參考書。
如果您是企業(yè)的決策者，那么您可以通過本書來了解如何將一個金字塔形的傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個扁平化的、以項目為導(dǎo)向的企業(yè)。
如果您是企業(yè)的中層管理者，在傳統(tǒng)組織中扮演著部門或項目負(fù)責(zé)人的角色，那么您可以通過本書來了解或?qū)W習(xí)有關(guān)項目管理和團隊建設(shè)方面的經(jīng)驗和做法。
如果您是企業(yè)的基層員工，那么您可以通過本書來了解和掌握一些**的項目管理的基礎(chǔ)概念、知識和技巧，使項目管理成為幫助您成長的*佳捷徑。
對于研究企業(yè)管理、研究組織結(jié)構(gòu)的學(xué)者來講，本書的實踐案例及系統(tǒng)的理論總結(jié)也是比較少見的適合現(xiàn)實國情的素材。
如果用一句話來概括——為什么這是一本值得您認(rèn)真閱讀并推薦給朋友的書，那就是：它是管理書籍中*好看的小說，是小說中*具理論水準(zhǔn)和實踐應(yīng)用價值的教材。
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