數(shù)據(jù)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！《飛輪效應(yīng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)》是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的落地之作，通過(guò)對(duì)亞馬遜、zara、紅領(lǐng)服飾、尚品宅配等國(guó)內(nèi)外百余個(gè)典型前衛(wèi)案例的觀察和總結(jié)，《飛輪效應(yīng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)》提煉出了企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的“數(shù)據(jù)飛輪”理論。數(shù)據(jù)飛輪實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的嬗變，改變了客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、盈利模式四個(gè)模塊的運(yùn)營(yíng)方式：渠道商角色被弱化，由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運(yùn)營(yíng)重心；產(chǎn)品創(chuàng)新更注重非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)和信息部分的價(jià)值提升；基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的平臺(tái)化；盈利模式要協(xié)調(diào)好免費(fèi)與增值、一次收費(fèi)和多次收費(fèi)的平衡關(guān)系。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和靈魂。數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)發(fā)展的新型動(dòng)力源，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是企業(yè)騰飛的動(dòng)力系統(tǒng)，決定了企業(yè)運(yùn)行的速度與高度。數(shù)據(jù)時(shí)代，判斷一個(gè)企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看它的運(yùn)行是不是形成了“數(shù)據(jù)飛輪”，即企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)是不是有數(shù)據(jù)的支撐。“數(shù)據(jù)飛輪”這個(gè)詞將成為檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的標(biāo)配，只有形成飛輪的數(shù)據(jù)才是有價(jià)值的、能夠真正支撐和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)財(cái)富，才能夠推動(dòng)企業(yè)效率和效益的增長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型的必讀書(shū)！提煉了在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的180種盈利模式。傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮在于如何才能跟上大潮，從業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)、并運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)管理運(yùn)營(yíng)，成功轉(zhuǎn)型，保持基業(yè)長(zhǎng)青？《飛輪效應(yīng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)》作者團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近兩年的實(shí)地調(diào)研，觀察和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外百余個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的典型前衛(wèi)案例，提煉出了“數(shù)據(jù)飛輪”的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型模型，并以此指導(dǎo)企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐�！皵�(shù)據(jù)飛輪”打通了企業(yè)的內(nèi)外部資源，讓企業(yè)能在數(shù)據(jù)生生不息的流動(dòng)中，*終達(dá)到無(wú)人管理的自動(dòng)巡航狀態(tài)，完成商業(yè)模式的嬗變，實(shí)現(xiàn)完美的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。每一位因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的來(lái)襲而焦慮的從業(yè)人員，都應(yīng)該坐下來(lái)讀透《飛輪效應(yīng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)》，依據(jù)書(shū)中提供的思路、方法和模型，來(lái)對(duì)照自己的實(shí)踐，找到適合自己的盈利模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。用友集團(tuán)王文京、紅領(lǐng)集團(tuán)張代理、尚品宅配李連柱等企業(yè)家聯(lián)袂作序推薦！
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