很多人本質(zhì)出眾，本應(yīng)獲得百分成就，但卻止步于二三成收獲；有些人多次創(chuàng)業(yè)，設(shè)想很好，但結(jié)果往往不如人意。 問題出在哪兒？你不了解你的隱藏特性。 作者通過多年觀察和深度思考，洞察出了每個(gè)人身上那些不易被發(fā)現(xiàn)的特性，例如平衡態(tài)、彈簧人、比較器、小鴨子等，并用它們解答了諸如人的動(dòng)機(jī)因何而產(chǎn)生、人失敗的根源是什么、人怎樣才能進(jìn)步、人的價(jià)值觀是如何形成的等問題。 授人以魚不如授人以漁，作者還創(chuàng)建了一套洞悉人行為規(guī)律的方法論——全因模型，僅用5個(gè)模塊去分析與解釋生活中的絕大多數(shù)行為和現(xiàn)象。理解了全因模型，你就能在日后的生活中隨時(shí)隨地拆解自己的行為，這將加速提升你能力的利用率與判斷的準(zhǔn)確性。很多人本質(zhì)出眾，本應(yīng)獲得百分成就，但卻止步于二三成收獲；有些人多次創(chuàng)業(yè)，設(shè)想很好，但結(jié)果往往不如人意�！栴}出在哪兒？你不了解你的隱藏特性�！∽髡咄ㄟ^多年觀察和深度思考，洞察出了每個(gè)人身上那些不易被發(fā)現(xiàn)的特性，例如平衡態(tài)、彈簧人、比較器、小鴨子等，并用它們解答了諸如人的動(dòng)機(jī)因何而產(chǎn)生、人失敗的根源是什么、人怎樣才能進(jìn)步、人的價(jià)值觀是如何形成的等問題�！∈谌艘贼~不如授人以漁，作者還創(chuàng)建了一套洞悉人行為規(guī)律的方法論——全因模型，僅用5個(gè)模塊去分析與解釋生活中的絕大多數(shù)行為和現(xiàn)象。理解了全因模型，你就能在日后的生活中隨時(shí)隨地拆解自己的行為，這將加速提升你能力的利用率與判斷的準(zhǔn)確性�！〈送�，書中還提出了不同職業(yè)發(fā)展階段的人需要注意的不同問題及解決辦法——7層階梯和26個(gè)思維體操，在剖析和反思自我的基礎(chǔ)上，輔以實(shí)際可操作的方法，實(shí)現(xiàn)能力的全方面提升�！≡谧髡呖磥恚總�(gè)人都是一輛跑車，但大多因不了解自己的隱藏特性，而不懂得如何操控，常常駛離跑道。這不僅是一本成功者的思維書，也是一本關(guān)于如何了解自己的說明書，讀懂這本書，你將找到改變自己的契機(jī)以及成功的有效途徑！
你是否有過這樣的感受：每當(dāng)生活中面對(duì)難題時(shí)，總是習(xí)慣性地從之前的經(jīng)驗(yàn)中尋找答案？每當(dāng)工作中遭遇瓶頸時(shí)，總是抱怨自己的付出多，別人的問題多？如何能做到既全面認(rèn)識(shí)自己，又清楚認(rèn)識(shí)他人，很終掌握整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)不斷進(jìn)步？《人的全景》一書對(duì)人們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械男枰c動(dòng)機(jī)、決策與行動(dòng)、規(guī)律與局限等方方面面做了系統(tǒng)梳理，形成了一套可以逃脫思維陷阱、規(guī)避邏輯漏洞，優(yōu)化現(xiàn)實(shí)行動(dòng)的“全因模型”。平衡態(tài)、負(fù)反饋、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值清單，作為“全因模型”的三大主模塊，梳理了人類需求和動(dòng)機(jī)的源頭，即無論是在生理還是心理上，人類一旦失衡，其所做的后續(xù)行為都是為了恢復(fù)平衡，這些后續(xù)行為就是負(fù)反饋，行為的依據(jù)和決策來源就是經(jīng)驗(yàn)價(jià)值清單。了解了動(dòng)機(jī)，我們又該如何定位阻礙呢？“假設(shè)信息填補(bǔ)”“非邏輯接受”“改變虛弱期”“自查無錯(cuò)”等局限性思維，階段性地展現(xiàn)了從初入職場(chǎng)的新人到企業(yè)，在進(jìn)階路上不可避免的層層阻礙。對(duì)此，《人的全景》還創(chuàng)新性地提出了包括“不順眼警報(bào)”“自我扳道工”“40分安全合作距離”等25種思維體操，通過情景再現(xiàn)，不斷優(yōu)化我們腦中的想法，幫助我們提前規(guī)避錯(cuò)誤思維，打破進(jìn)階屏障，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。《人的全景》不僅能夠助益我們?nèi)媪私饽X中的自己，還可以幫助我們看清工作中的自己、定位社會(huì)中的自己，在此基礎(chǔ)上掌握人們行為動(dòng)機(jī)背后的真實(shí)機(jī)理，構(gòu)建更加有效的職場(chǎng)進(jìn)階路線。
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