員工建立怎樣的職業(yè)態(tài)度，就決定員工能走出怎樣的職業(yè)道路。對于管理者而言，與其改變企業(yè)的管理方式，不如培養(yǎng)打造更強(qiáng)大的員工。對于員工而言，與其總對企業(yè)抱怨連連，不如建立自己的職業(yè)化態(tài)度。
成功的背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態(tài)；每一種成功心態(tài)背后，都是我們對成功意義的投資。
無數(shù)的公司擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品，但如果沒有一流的員工，就不可能成為一流的公司。無數(shù)的人都擁有高學(xué)歷，但如果沒有一流的心態(tài)，就不可能成為一流的員工。
本書是“請給我結(jié)果”系列的第三部，《請給我結(jié)果》、《請給我結(jié)果2：要結(jié)果不要理由》自出版以來已經(jīng)成為眾多企業(yè)“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行讀本。那么，員工特別是新員工如何從我做起、如何從現(xiàn)在做起，建立起結(jié)果導(dǎo)向思維呢？本書一步步地向我們提供了詳細(xì)的解讀和指導(dǎo)。
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