本書的目的是提出一份有關(guān)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展所做研究的“進(jìn)展報(bào)告”，這份報(bào)告建立在對(duì)亞洲和非洲的八個(gè)案例研究的基礎(chǔ)上。我們想要強(qiáng)調(diào)的是，在亞非案例的發(fā)展模式中，其相似之處勝過(guò)不同之處。特別令人感到鼓舞的是，我們發(fā)現(xiàn)埃塞俄比亞皮鞋產(chǎn)業(yè)不僅像東亞的許多集群化的產(chǎn)業(yè)一樣得到了驚人的發(fā)展，而且遵循了我們所說(shuō)的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東亞模式”。在這種模式下，成功的企業(yè)家以國(guó)外轉(zhuǎn)移的技術(shù)和管理知識(shí)為基礎(chǔ)而獲得了創(chuàng)新。這意味著如果我們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集群，包括撒哈拉以南非洲發(fā)展停滯不前的產(chǎn)業(yè)集群的潛在企業(yè)家提供合適的知識(shí)，那么這些產(chǎn)業(yè)集群很可能開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。
"基于集群的產(chǎn)業(yè)發(fā)展：亞洲和非洲的比較研究作者：園部哲史（tetsushi sonobe），大冢啟二郎（keijiro otsuka）譯者：包勝勇，尉建文，李國(guó)武本書是《非洲譯叢系列》叢書中的一部闡釋亞非地區(qū)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究報(bào)告，作者是兩位日本學(xué)者園部哲史（tetsushi sonobe）和大冢啟二郎（keijiro otsuka）。本書共分序言，導(dǎo)論，以及四大部分主體內(nèi)容。其中**部分論述了貿(mào)易商在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的作用。第二部分論述了管理型人力資本在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中的作用。第三部分論述了中國(guó)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)的沖擊及亞非各國(guó)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。第四部分論述了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功與失敗的實(shí)例。*后是結(jié)論：發(fā)展中國(guó)家如何設(shè)計(jì)有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。作者為何會(huì)如此關(guān)注集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題？因?yàn)榇蠖鄶?shù)發(fā)展中國(guó)家普遍而長(zhǎng)期的貧困是當(dāng)今世界所面臨的*嚴(yán)重問(wèn)題之一。為了減少貧困，必須為窮人創(chuàng)造足夠的就業(yè)機(jī)會(huì)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)只能夠提供有限的就業(yè)機(jī)會(huì)，而服務(wù)業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后期才能成為領(lǐng)先行業(yè)。因此，非農(nóng)部門而不是農(nóng)業(yè)部門的就業(yè)機(jī)會(huì)的增長(zhǎng)直接促進(jìn)了亞洲地區(qū)貧困人口的減少。所以，核心問(wèn)題在于如何促進(jìn)這些國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作者們于1998年12月開(kāi)始調(diào)查日本、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸地區(qū)的基于集群的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程，旨在探討為什么這一地區(qū)如此多的集群獲得了成功的發(fā)展。此后，他們又進(jìn)行了其他的亞非案例研究，其中包括：越南河內(nèi)（hanoi）附近的服裝和軋鋼制品產(chǎn)業(yè)；孟加拉達(dá)卡地區(qū)（dhaka）的服裝產(chǎn)業(yè)；巴基斯坦薩果達(dá)地區(qū)（sargodha）的電氣配件產(chǎn)業(yè)；肯尼亞內(nèi)羅畢地區(qū)（nairobi）的服裝和金屬加工產(chǎn)業(yè)；埃塞俄比亞亞的斯亞貝巴地區(qū)（addis ababa）的服裝、皮鞋和金屬加工產(chǎn)業(yè)；加納庫(kù)馬西地區(qū)（kumasi）的金屬加工產(chǎn)業(yè)；坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆地區(qū)（dar es salaam）的服裝產(chǎn)業(yè)等等。這些研究的一個(gè)主要目的是辨別東亞、亞洲其他地區(qū)以及非洲的案例中發(fā)展模式的相似和不同之處。本書的目的就是提出一份有關(guān)集群產(chǎn)業(yè)發(fā)展所做研究的“進(jìn)展報(bào)告”，這份報(bào)告建立在作者對(duì)亞洲和非洲的八個(gè)案例研究的基礎(chǔ)上。他們想要強(qiáng)調(diào)的是，在亞非案例的發(fā)展模式中，其相似之處勝過(guò)不同之處。他們發(fā)現(xiàn)埃塞俄比亞的皮鞋產(chǎn)業(yè)不僅像東亞的許多集群化的產(chǎn)業(yè)一樣得到了驚人的發(fā)展，而且遵循了作者們所說(shuō)的“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東亞模式”。在這種模式下，成功的企業(yè)家以國(guó)外轉(zhuǎn)移的技術(shù)和管理知識(shí)為基礎(chǔ)而獲得了創(chuàng)新。這意味著如果為產(chǎn)業(yè)集群，包括撒哈拉以南非洲發(fā)展停滯不前的產(chǎn)業(yè)集群的潛在企業(yè)家提供合適的知識(shí)，那么這些產(chǎn)業(yè)集群就會(huì)發(fā)展起來(lái)。"
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