大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR 的大數(shù)據(jù)思維以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能明顯弱于其他從業(yè)者，德勤的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有 14% 的人力資源部門(mén)擁有數(shù)據(jù)分析職能��；與之相比，77% 的運(yùn)營(yíng)部門(mén)擁有數(shù)據(jù)分析職能。本書(shū)作者是全球 20 大數(shù)據(jù)分析公司創(chuàng)始人、HR大數(shù)據(jù)分析專家。在書(shū)中，他分析了為什么 HR 需要大數(shù)據(jù)思維 , 人力資源大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用現(xiàn)狀，我們?nèi)绾芜M(jìn)行數(shù)據(jù)分析，如何利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果優(yōu)化人力資本、改善組織的商業(yè)表現(xiàn)。同時(shí)，為了說(shuō)明大數(shù)據(jù)思維對(duì) HR 從業(yè)者的重要性，書(shū)中列舉了聯(lián)盟計(jì)算機(jī)公司、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司等企業(yè)關(guān)于大數(shù)據(jù)與培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)與員工保留、大數(shù)據(jù)與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)與績(jī)效管理等的真實(shí)案例。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人力資源體制與機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。能否充分發(fā)揮人才的作用與價(jià)值是成功企業(yè)與普通企業(yè)之間的根本區(qū)別，所以如何從人力資源視角提升組織能力是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者尤其是人力資源經(jīng)理的共同目標(biāo)。為了幫助人力資源部門(mén)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析職能，幫助廣大的 HR 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，吉恩 · 皮斯先生提出了一個(gè)操作框架，該框架從簡(jiǎn)單的調(diào)查工具逐漸向精準(zhǔn)的分析測(cè)量模型轉(zhuǎn)化。同時(shí)，他還用實(shí)踐案例展示了如何應(yīng)用該框架�，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都做過(guò)類似工作寫(xiě)實(shí)、工作日志、數(shù)據(jù)報(bào)表整理等各種信息收集工作，但是絕大部分企業(yè)都沒(méi)有成功地把這些數(shù)據(jù)利用起來(lái)。僅僅是簡(jiǎn)單地搜集、羅列數(shù)據(jù)，這并不能給企業(yè)帶來(lái)任何績(jī)效改善，本書(shū)針對(duì)如何將散亂的數(shù)據(jù)收集并組織起來(lái)、轉(zhuǎn)化為有效信息的方案，提供了實(shí)用的建議、真實(shí)的案例。
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