本書針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的特點(diǎn)量身定制。中層領(lǐng)導(dǎo)處在中間位置，對(duì)上，是被管理者，需要掌握與上級(jí)有效溝通的技巧和方法，在上級(jí)眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運(yùn)用智慧；對(duì)下，中層既需要樹立自己的威望，又要善于授權(quán)，并同時(shí)把責(zé)任下放，把每位員工都培訓(xùn)成杰出的人才，構(gòu)建一支高效的團(tuán)隊(duì)；同級(jí)之間，要和諧相處，加強(qiáng)溝通，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)合作，同時(shí)堅(jiān)守自己的立場。本書給出了“良藥”，使中層領(lǐng)導(dǎo)明確自己工作的方向，既提高了業(yè)務(wù)能力，又提高了管理能力；既做正確的事，又正確地做事，輕松完成工作任務(wù)。
◆從業(yè)務(wù)精英邁向管理骨干的成長指南，一本書說透中層領(lǐng)導(dǎo)的那些事兒。
◆實(shí)際和事例相結(jié)合，剖析中層領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)和工作方法在現(xiàn)實(shí)管理中如何運(yùn)用。
◆為中層領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中遇到的諸多難題提供有效解決方案，也為提高自身素質(zhì)提供實(shí)務(wù)操作方法。
◆手把手教你做好一個(gè)在“上擠下壓”式的復(fù)雜環(huán)境中游刃有余的中層領(lǐng)導(dǎo)，將自己打造成卓越的管理者！
◆與高層領(lǐng)導(dǎo)相處要站到高層的位置上考慮問題，與下屬處理關(guān)系要站到下屬的角度來審視自己，與同級(jí)同事相處要換到別人的位置上思考問題。
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