過去，設(shè)計只是用來解決單一垂直問題，而現(xiàn)在，設(shè)計需要同時面對多項挑戰(zhàn)�？煽诳蓸饭救蛟O(shè)計副總裁David Butler以系統(tǒng)化的思考方式和入門級的簡單語言，解釋了相關(guān)的概念、方法及應(yīng)用，告訴讀者如何將可口可樂的設(shè)計策略應(yīng)用于個人和企業(yè)。
80%的創(chuàng)業(yè)公司以失敗告終，無數(shù)大型企業(yè)因無法抵御市場的沖擊而瀕臨破產(chǎn)……怎樣才能在市場上立于不敗之地？本書會告訴你答案。來自可口可樂創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)副總裁的專家建議：向這一超級飲料牌子學(xué)習(xí)，把大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和創(chuàng)業(yè)公司的敏捷結(jié)合起來，利用設(shè)計實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長�！对O(shè)計驅(qū)動增長：可口可樂如何打造飲料帝國》中，可口可樂高管分享了這家公司如何利用設(shè)計取得了敏捷和規(guī)模，以及過程中經(jīng)歷的成功和失敗。這本書以罕見的幕后視角進行剖析，采用平實的語言和易懂的案例展示了可口可樂的做法，以及其他公司可以如何借鑒。對于大型公司的管理者和創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)家而言，本書都不可不讀。
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