本書主要內(nèi)容包括組織的內(nèi)涵及組織要素，組織理論的主要流派，組織結構形成過程及其形式，戰(zhàn)略對組織結構的影響，組織績效的評價方法及選擇原則，組織間關系的相關理論，組織管理環(huán)境的主要策略，技術對組織設計的影響機理，提高組織效率的方法，信息技術的演進過程，信息技術為組織帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其對組織結構、規(guī)模的影響，企業(yè)文化及相關倫理價值觀的思想，組織影響和改變其文化和倫理價值觀的策略，組織推進變革的動力、途徑及手段，管理者如何進行組織診斷、設計，指導創(chuàng)新和變革過程策略、方法。本書從管理的視角出發(fā)，注重理論與實務相結合，著重從企業(yè)實踐層次探討組織診斷、設計的原則及操作方法。
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