供應(yīng)鏈的三道防線全面覆蓋計(jì)劃與執(zhí)行，聚焦需求預(yù)測和庫存計(jì)劃，兼顧供應(yīng)鏈的執(zhí)行實(shí)施。當(dāng)然，如果認(rèn)為本書只是寫給計(jì)劃人員看的，那就大錯特錯了。計(jì)劃的本質(zhì)是三分技術(shù)、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層面闡述需求預(yù)測、庫存計(jì)劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行的解決方案。
本書是對《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》（藍(lán)皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍(lán)皮書中有闡述，這里用整本書的篇幅，納入大量的案例，更系統(tǒng)、更全面地闡述供應(yīng)鏈計(jì)劃，兼顧供應(yīng)鏈執(zhí)行，以降低運(yùn)營成本，提高庫存周轉(zhuǎn)，同時改善按時交付水平。
企業(yè)規(guī)模大不相同，問題卻驚人地相似：供應(yīng)鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，表面上看是供應(yīng)鏈的執(zhí)行不到位；但仔細(xì)探究，根源卻都離不開計(jì)劃，比如需求預(yù)測變動頻繁，緊急需求頻發(fā)，沒有足夠的響應(yīng)時間等。
解決方案必須從供應(yīng)鏈的三道防線著手：
所有的預(yù)測都是錯的，但有效整合需求與供應(yīng)端信息的預(yù)測錯得*少。這是供應(yīng)鏈的*道防線。
預(yù)測不準(zhǔn)怎么辦？那就得靠第二道防線：科學(xué)合理地建立安全庫存，以應(yīng)對需求和供應(yīng)的不確定性。
安全庫存不意味著*“安全”，而是一定波動范圍內(nèi)的“安全”。當(dāng)安全庫存被突破時，就需要執(zhí)行實(shí)施來彌補(bǔ)。這就是供應(yīng)鏈的第三道防線。
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