股權(quán)激勵并不是上市公司的專利，非上市公司的股權(quán)激勵成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對的群體不同，運用的激勵機制就不同。很多公司管理者在設(shè)計和操作股權(quán)激勵方案時，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵員工比較合適？如何分配股份？虛股和實股如何選擇？以什么價格出讓股份？股權(quán)激勵的模式都有哪些？……
《非上市公司股權(quán)激勵一本通》是作者及其團隊結(jié)合上千家企業(yè)的實戰(zhàn)咨詢案和親自操盤的股權(quán)激勵方案，研發(fā)出的針對非上市公司股權(quán)激勵實操落地的寶典，手把手教你如何設(shè)計股權(quán)激勵方案以及如何落地，并對股權(quán)激勵過程中容易產(chǎn)生的問題進行了歸納總結(jié)，提醒公司管理者提前預(yù)防。
《非上市公司股權(quán)激勵一本通》是為公司決策者量身打造的管理工具書。
方法細化，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高績效的客戶關(guān)系管理。
可以說，本書不僅是運營商的必備指南，也是其他企業(yè)進行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。
國內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵思維模式創(chuàng)始人單海洋老師二十年實戰(zhàn)經(jīng)驗私家分享。
已逝的美國蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯，曾是“一元ceo”，年薪僅一美元，但他手中握有企業(yè)的股票期權(quán)，因此他賣力地工作，讓“蘋果”重新“紅”起來。企業(yè)發(fā)展的同時，他也成為億萬富豪。
有人會說，股權(quán)激勵適用于上市公司，其實不然。
股權(quán)激勵在非上市公司成功的概率更大。華為公司就是一個很典型的例子。當初任正非憑借著幾萬元錢，幾個人開始創(chuàng)業(yè)，不過20多年的時間，華為已發(fā)展成為年產(chǎn)值上千億，員工將近10萬人的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，華為沒有一分錢的銀行借貸，也無法從資本市場獲得一分錢的收入，企業(yè)發(fā)展所需要的資金，全部憑借在內(nèi)部實行股權(quán)激勵，zui終發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。
在非上市公司，員工不必過多關(guān)心宏觀經(jīng)濟政策面，不必過多關(guān)心資本市場的牛與熊，不用擔心今天股票是漲還是跌，只要一心一意做好本企業(yè)的業(yè)績就行。
股權(quán)激勵，在非上市的中小企業(yè)照樣可以遍地開花，碩果累累。
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