作品介紹

薪酬設(shè)計與員工激勵全案


作者:衛(wèi)爾琦,朱亮亮     整理日期:2019-05-25 15:16:00


  薪酬是一把雙刃劍,使用得當(dāng)能夠吸引、激勵、 留住人才,讓員工發(fā)揮出zui佳的潛能,卓有成效地提 高企業(yè)的實力和競爭力,而使用不當(dāng)則會給企業(yè)帶來 危機(jī)。建立全面、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng),對于企業(yè)在 培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢,獲得可持續(xù)發(fā)展具有 重要意義!⌒l(wèi)爾琦、朱亮亮編著的這本《薪酬設(shè)計與員工激 勵全案》結(jié)合中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀,深入淺出地 講解了薪酬設(shè)計的內(nèi)涵、原則、內(nèi)容、流程,穿插了 大量的圖示和表單,為薪酬管理實踐者和研究者提供 全新的思路、工具、模型、方案,突破薪酬設(shè)計的困 境,設(shè)計公平、公正、科學(xué)、合理的薪酬機(jī)制,zui終 達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏的目標(biāo)。
  作為企業(yè)老板、總裁和經(jīng)理人,你或許存在以下的認(rèn)識——1.人工工資率與人工成本一樣;2.降低人工工資率會降低人工成本;3.人工成本低就能創(chuàng)造出一種持久而有效的競爭優(yōu)勢;4.個人獎勵工資可以改進(jìn)績效;5.人們主要是為金錢工作的。 在制薪酬體系過程中,你可能遭遇以下問題——1.薪酬設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍;2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡,員工福利聊勝于無;3.薪酬設(shè)計與績效考核分道揚(yáng)鑣,兩者關(guān)聯(lián)不強(qiáng);4.薪酬理念缺失,對于根據(jù)什么因素對員工付酬,一頭霧水;5.只為員工提供單一的官本位或管理職業(yè)的發(fā)展通道,導(dǎo)致其加薪的通道過于單一;6.沒有全面薪酬管理的理念,只是單純對員工進(jìn)行金錢激勵,忽略員工的精神需求。 由衛(wèi)爾琦、朱亮亮編著的《薪酬設(shè)計與員工激勵全案》是一本關(guān)于薪酬設(shè)計的全面的指導(dǎo)書,涵蓋各行業(yè),在內(nèi)容和體例安排上注重闡述概念的系統(tǒng)性和工具性,指導(dǎo)性和實操性兼?zhèn),為各級管理者進(jìn)行薪酬設(shè)計助一臂之力。





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薪酬設(shè)計與員工激勵全案的作者是衛(wèi)爾琦,朱亮亮,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時,購買紙質(zhì)書。

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