為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位?
為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?
為什么老員工雖忠誠度高，對單位也了解，但成為管理者就顯得力不從心?
為什么中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂?
為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗?
為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬?
為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團(tuán)隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊?
……
本書中的每一條管理細(xì)節(jié)都是眾多中層領(lǐng)導(dǎo)實際經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，為中層領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中經(jīng)常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。
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