對于企業(yè)來說，利潤就是命脈，沒有利潤，一切都是空談。而人力資源部和利潤創(chuàng)造，似乎長久以來都被視為互不相干的存在。利潤中心型人力資源管理模式，恰恰就旨在改變這種觀念和操作方式，實現(xiàn)從成本型到利潤中心型的變革。它的建立，給僵化的人力資源管理帶來了活力，也給企業(yè)注入zui具戰(zhàn)略意義的競爭活力。以利潤說話，既給人力資源部正名，又是激活企業(yè)zui寶貴的資源——人力資源的zui好途徑。
《向人力管理要效益：利潤中心型人力資源管理模式》從企業(yè)人力資源管理中存在的問題入手，深入剖析影響人力資源管理的因素，創(chuàng)造性地提出“把人力資源建成利潤中心”的變革思想。人力資源部門如何創(chuàng)造利潤？如何降低和掌控人力成本，開源節(jié)流？對利潤中心型hr如何進(jìn)行績效考評？利潤中心型hr如何對其他部門實施有效溝通和管理？本書既帶給讀者新的思想，也是利潤中心型hr的實用操作指南。
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