本書以實務(wù)案例的形式將作者從事預(yù)算管理咨詢工作的經(jīng)驗做了全面的介紹。主要內(nèi)容包括預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位、預(yù)算管理基礎(chǔ)、預(yù)算前期準備實務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理制度制定及成本定額制定、預(yù)算啟動實務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實務(wù)、預(yù)算管理責任網(wǎng)絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報告實務(wù)、預(yù)算考評與激勵實務(wù)、企業(yè)erp系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)控制整合和預(yù)算管理信息系統(tǒng)的詳細設(shè)計與實現(xiàn)等。
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