ibm高管解讀企業(yè)長青密碼
做強 做大 做久
首度分析ibm基業(yè)長青的十大核心能力
看ibm如何打破企業(yè)“富不過三代”的魔咒
看ibm如何在中國獲得成功
ibm是老當益壯的代表，是基業(yè)長青的范本，是企業(yè)傳承的教材
·它是老當益壯的代表：一個百年老店可以馳騁在日新月異的it行業(yè)中不能不說是一個奇跡。
相比蘋果、谷歌、facebook，ibm作為it行業(yè)里鮮有的長壽企業(yè)，不但沒有落后，且一直保持堅持科技創(chuàng)新，引領(lǐng)著it潮流。20世紀，一個賣打字機、制表機起家的企業(yè)，他不但進入了it領(lǐng)域，而且可以算是成為了計算機行業(yè)的創(chuàng)世者和引領(lǐng)者。21世紀，它仍能提出電子商務(wù)、隨需應(yīng)變和智慧地球等一系列的先進理念解決方案，用科技改變著我們生活的方方面面。
·它是基業(yè)長青的范本：百年歷史中ibm擁有非同一般的持續(xù)增長能力。百年間，ibm的復合年均增長率（簡稱cagr）為11%，達到了雙位數(shù)。期間只錄得11次營業(yè)收入負增長，14次贏利負增長；ibm股票經(jīng)過15次分拆，2011年單股仍能達到160美金的價格，百年接近6.4萬倍的回報不能不讓人驚訝。同時品牌價值近十年仍排在品牌價值榜前三（2001-2010）。ibm無愧于基業(yè)長青的范本。
·它是企業(yè)傳承的教材：百年歷史中ibm經(jīng)歷了家族傳承、內(nèi)部培養(yǎng)和外聘企業(yè)zui高決策者的歷程，并都獲得了成功。它的第二任老沃森ceo成為了公司的“創(chuàng)始人”，并把公司傳給了他的兒子；他的兒子小沃森帶領(lǐng)公司到達了技術(shù)和收益的一個巔峰，卻把公司的決策權(quán)交給了公司成長起來的職業(yè)經(jīng)理人在公司面臨困境時又是“外來人”郭士納確立了服務(wù)客戶的理念，幫公司拜托了困境.
·ibm的百年歷程完全可以成為國內(nèi)企業(yè)的典范！本書通過對ibm百年歷史回顧和對ibm管理體系的剖析，幫您去了解這個神奇的企業(yè)，并發(fā)現(xiàn)ibm長盛不衰的智慧。
ibm的傳奇人物小沃森說：“企業(yè)是可以自我犧牲的，而成功則是通過不斷的‘壯士斷腕’實現(xiàn)的。”即將卸任的總裁彭明盛則表示，ibm的教訓是永遠不要拘泥于產(chǎn)品，而是要堅持企業(yè)價值。ibm100年里連續(xù)8次ceo更替實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，并首次傳位女掌門。ibm見證了it行業(yè)在100年間的從無到有和幾度轉(zhuǎn)變。本書作者供職ibm22年，從一名普通的銷售到一名大中華區(qū)副總裁,親歷了ibm中國的誕生，也經(jīng)歷了20世紀90年代郭士納對ibm的轉(zhuǎn)型手術(shù)和將pc賣給聯(lián)想的痛苦掙扎,同時,他也是ibm向服務(wù)轉(zhuǎn)型的落實者，曾帶領(lǐng)ibm的團隊，一起推動了中國銀行業(yè)數(shù)據(jù)大集中工程和it服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型。他深諳企業(yè)藍色文化，通過對ibm100年的歷史回顧，首度剖析了ibm在文化、策略、執(zhí)行三方面的十大核心能力，用ibm領(lǐng)跑世界100年的成功解密企業(yè)如何才能做強！做大！做久！任何一個想要基業(yè)長青的企業(yè)，都能從ibm的管理之道中，找到一些值得借鑒的百年智慧。
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