作品介紹
研祥,再造非經(jīng)典
作者：楊超 整理日期：2019-05-25 15:14:33
很多“經(jīng)典理論”之所以難被超越，是因為人們把它奉為法典而束之高閣，許多“經(jīng)典管理”之所以難被復(fù)制，是因為人們把它視為傳奇而敬而遠(yuǎn)之，從創(chuàng)業(yè)到成功，研祥從未按照“經(jīng)典模式”來復(fù)制別人，從民企到名企，研祥從來都是遵循自己的方向前行，既然經(jīng)典難以逾越，為何不再造一個“非經(jīng)典管理"，既然管理沒有定法，為何不以無法為有法，去探尋適合中國企業(yè)管理的真諦。
長久以來，我一直就在思索一個問題——國學(xué)如何“學(xué)以致用”？如果說開講壇、寫書都是在普及國學(xué)，讓國學(xué)更加通俗易懂，受益的是每個聽眾、讀者。但如果能夠?qū)鴮W(xué)研究與企業(yè)管理結(jié)合起來，那么受益的就是眾多的企業(yè)家，通過他們的傳授和實踐也會為更多的人們帶來全新的解讀。
我雖然不是企業(yè)家，但身邊不乏很多企業(yè)家朋友，他們也經(jīng)常向我問起同樣的問題，企業(yè)的管理如何結(jié)合儒家思想？企業(yè)家自身的修行如何道法自然，無為之治是否可以兼顧天下？每個企業(yè)的管理方法以及所遇到的問題雖然不同，但是有一點都是相同的：那就是對于人的管理，也就是我們常說的企業(yè)文化的運用。
閑暇之余，我也曾看過一些中外企業(yè)的以及專家們的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能夠?qū)W好用好、融會貫通的企業(yè)鳳毛麟角。在我所接觸的企業(yè)中，研祥集團(tuán)算是比較特殊的一個了，并非是因為企業(yè)性質(zhì)本身特殊，zui吸引我的還是他們的“非經(jīng)典管理文化”。
在2007年的時候有幸結(jié)識了陳志列先生，和我年齡相仿，卻已經(jīng)帶著他的團(tuán)隊在特種計算機(jī)領(lǐng)域里打敗了眾多國際品牌，很驚訝中國還有這樣的企業(yè)，不顯山不露水卻悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一樣好奇，想看看陳志列成功的金鑰匙。但是接觸久了就發(fā)現(xiàn)，在陳志列管理下的研祥集團(tuán)，卻有著貌似隨意、實則嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。例如見到陳志列的時候，他總是要求大家對他直呼姓名，這在遵從禮儀、受著千年禮教熏陶下的中國企業(yè)里是不多見的，問其端詳，只是說“叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節(jié)，提高工作效率！”研祥企業(yè)中的一個簡單道理，卻蘊含了很深刻的管理哲學(xué)——追求效率，是企業(yè)得以長久發(fā)展的根本；追求效率，不僅是企業(yè)家追求成就與利潤的體現(xiàn)，也是企業(yè)員工發(fā)揮才華、實現(xiàn)自我價值的zui好方法。因此，我們從今天的這本書中看到了很多這樣的事例，無不處處體現(xiàn)了研祥集團(tuán)對于簡單高效的理解。我想，這也就是陳志列和他的團(tuán)隊們成功的秘訣吧！
和陳志列接觸多了，還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，他不像是一個唯利是圖的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就歸功于身邊的團(tuán)隊，自己則更愿意去做一個工程師或者學(xué)生。前段時間有個熱播的電視劇叫做《我的團(tuán)長我的團(tuán)》，而陳志列則更像是他這個企業(yè)中的“班長”，帶領(lǐng)著他的同學(xué)們不斷地學(xué)習(xí)，雖然他已經(jīng)是emba，雖然他的員工們大多是研究生畢業(yè)，但是陳志列說：“管理企業(yè)，我才剛上路呢！”很可貴的學(xué)習(xí)精神。而正是這種鉆研和學(xué)習(xí)的精神，使研祥逐年保持了20%的增長率，引得很多領(lǐng)導(dǎo)和專家們都驚訝不已。
這其中關(guān)于技術(shù)和產(chǎn)品方面的我知之甚少，但是從一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上，我看到了一個企業(yè)的文化本源。研祥人把它叫做“非經(jīng)典管理”，而我則認(rèn)為這就是一種道家的無為之治，以無法為有法，盡可能地創(chuàng)造一種祥和、自然的工作氛圍，讓每個員工都能心無旁騖地投入工作，這才是無數(shù)企業(yè)家們所追求的管理境界。
當(dāng)陳志列把研祥在2004年出版的《研祥非經(jīng)典管理》一書拿給我看的時候，起初并沒有感到這是一本關(guān)于“管理”的理論書籍，而它更像是一本企業(yè)管理的操作手冊，詳細(xì)介紹了自家企業(yè)在經(jīng)營中的方法、經(jīng)驗、困惑。很有些懵懂學(xué)子的畢業(yè)總結(jié)，很欣慰的是，研祥在市場這個考場上，得到了滿分。
而當(dāng)今天，再次拿起這本研祥再次總結(jié)整理的《研祥，再造非經(jīng)典》時，我從中看到了自信、創(chuàng)新和霸氣！一個企業(yè)，當(dāng)他做到行業(yè)diyi的時候，是需要一些霸氣的！尤其是在特種計算機(jī)領(lǐng)域，要有一個企業(yè)站出來體現(xiàn)中國科技的信心，我也很高興地看到，研祥的確說到做到了！
在這本書中，研祥不再靦腆地講述自己的經(jīng)驗，更沒有對傳統(tǒng)的管理學(xué)說發(fā)起叛逆的宣戰(zhàn)。而是采眾家所長，納自身之精華而自成體系，與其說是“再造”，不如說更像是一種新辟，就像16年前他們開辟了這個全新領(lǐng)域一樣，這次他們又大膽嘗試了在管理文化上的一次革新。
俗話說，“文無diyi，武無第二�！惫芾淼慕�(jīng)典與否本就是百家爭鳴，研祥的“終結(jié)”可以是對自身的反思與否定，也更像是一種化繭成蝶的涅槃，管理本沒有對錯或經(jīng)典，只有適合自己的才是zui好的，至少我們在研祥集團(tuán)得到了很好的印證。
如果你對于企業(yè)的管理存有不同見解，不妨來看看這本書，也許會找到相似的答案；如果你對企業(yè)的管理存在困惑，不妨也來看看這本書，在這里也許會給你一些啟發(fā)。學(xué)習(xí)管理，更要學(xué)會超越。
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