規(guī)范從老板到公司每一位員工的“標(biāo)準(zhǔn)動作”，防患于未然，建立風(fēng)險控制體系，從而使公司治理目標(biāo)更上一層樓-又稱為優(yōu)秀治理。
公司治理系列叢書簡介：本叢書是連城顧問公司近10年來公司治理理論研究成果的總結(jié)，構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問將股東行為治理、董事會治理及公司經(jīng)營治理劃分為治理主體，將公司財務(wù)治理、公司內(nèi)控治理及公司社會責(zé)任治理劃分為治理目標(biāo)，而其中公司財務(wù)治理為基礎(chǔ)目標(biāo)，公司內(nèi)控治理及公司社會責(zé)任治理為核心目標(biāo)。治理主體和治理目標(biāo)的創(chuàng)新性提出，是契合中國企業(yè)實際和具有實際可操作性的方法論模型。
本叢書的diyi期作品共6本，分別是：《股東行為治理》《董事會治理》《公司經(jīng)營治理》《公司財務(wù)治理》《公司內(nèi)控治理》《公司社會責(zé)任治理》。
連城顧問即將推出公司治理系列叢書第二期作品（6本），分別是：《地方國有控股企業(yè)治理》《家族企業(yè)治理》《合伙制企業(yè)治理》《商業(yè)銀行治理》《創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理》《母子公司治理》，敬請期待。
本書是連城顧問近10年來對公司內(nèi)部控制理論與實踐研究的總結(jié)，其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業(yè)集團(tuán)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)，提出了具有中國企業(yè)特色的內(nèi)部控制五要素——內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險評估、內(nèi)控措施、信息溝通及監(jiān)督檢查的實施方法。
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