《給你一個(gè)公司看你怎么管》提供的管理方法,將使你的企業(yè)員工效率提嘉300%!8年的500強(qiáng)企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn),閱讀了超過1OO部中日文管理學(xué)、心理學(xué)著作,系統(tǒng)整理了多達(dá)2000篇的管理雜志文章,與50位管理專家和資深咨詢師做過深入的交流和討論。在此基礎(chǔ)上,作者做了反復(fù)的論證和定性分析,使《給你一個(gè)公司看你怎么管》所貯藏的巨大能量以zui簡單、zui質(zhì)樸的方式呈現(xiàn)!
老板喜歡下屬接受的管理方法,幫你培養(yǎng)老板的視野、思維和手段!“管理”與“業(yè)務(wù)”本是兩碼事——“業(yè)務(wù)”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“業(yè)務(wù)”,但在現(xiàn)實(shí)世界中,這兩個(gè)概念卻被極大地混淆了。任何一種制度與政策都不可能“只要被制定出來就會(huì)自己保證自己的執(zhí)行”。所以,只負(fù)責(zé)把政策“制定”出來就“萬事大吉”不是管理者盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。只有推進(jìn)“執(zhí)行”才是“硬道理’’。把握好與員工之間的“距離感”對于一個(gè)管理者來說可不是件小事兒——太貼心就會(huì)“添亂”,太不貼心就會(huì)“出局”。對于公可而言,任何與“金錢”有關(guān)的激勵(lì)手段都是一把“雙刃劍”:既可傷人,亦可害已。所以一定要慎之又慎。管理也是有速度的,這包含兩個(gè)方面的意思:一個(gè)是“快速地執(zhí)行”,即執(zhí)行力的“速度”問題;一個(gè)是管理“創(chuàng)新”的速度問題,即只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”,就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新,絕不拖延。
500強(qiáng)資深行政總監(jiān)、卓越管理者分享的88個(gè)管理心得。
這是一本可讀性很強(qiáng)、很有針對性的實(shí)務(wù)管理書，他的特點(diǎn)是將那些每天發(fā)生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個(gè)個(gè)具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者用自身數(shù)年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個(gè)管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導(dǎo)著更多的管理者應(yīng)用到工作中去。全書擯棄了理論性和學(xué)術(shù)性的枯燥乏味，文筆輕松活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價(jià)值的公司管理類圖書。
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