聚焦百強(qiáng)管理標(biāo)桿，呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理模式基于2 000多家優(yōu)秀房企管理實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化應(yīng)用落地 白銀時(shí)代，提效、降本、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作是房地產(chǎn)行業(yè)里的關(guān)鍵詞。成本領(lǐng)先是企業(yè)制勝的不變法寶，特別是在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)入去庫存的背景下，如何在價(jià)量齊喑的情況下，突圍而出，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)重要課題。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊下，成本管理作為一個(gè)zui依賴市場(chǎng)，也zui依賴數(shù)據(jù)分析的管理職能，在新的時(shí)代里如何借助新技術(shù)、新方法提升管理的有效性是行業(yè)當(dāng)前zui為關(guān)注的一個(gè)話題。本書借助明源地產(chǎn)的強(qiáng)大市場(chǎng)占有率，聚焦地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)中的管理與成長標(biāo)桿，深入地產(chǎn)企業(yè)的一線，剖析成本管理過程中的難、關(guān)、痛，以實(shí)戰(zhàn)為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉出可供直接參考、借用的房地產(chǎn)成本管理模式。成本管理是一種整體管理體系，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標(biāo)成本-責(zé)任成本-動(dòng)態(tài)成本-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估]逐一分析，總共九章。
歷經(jīng)行業(yè)名企錘煉，分享業(yè)界實(shí)踐寶典• 2 000多家大中型房地產(chǎn)企業(yè)成本管理精髓• 50多家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理經(jīng)典案例• 200多張專業(yè)圖表形象化解讀 2013年推出《成本制勝：微利時(shí)代再造房企核心競(jìng)爭(zhēng)力》*版，至今已加印9次
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