本書運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析了當(dāng)前中國(guó)股份制商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從組織再造、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部管理、銀行文化等方面進(jìn)行了具體的闡述，提出中國(guó)股份制商業(yè)銀行應(yīng)在全能化的基礎(chǔ)上，合理配置資源，選擇優(yōu)勢(shì)行業(yè)與市場(chǎng)，走特色化、個(gè)性化的道路。同時(shí)，對(duì)股份制商業(yè)銀行在國(guó)際化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化等方面的發(fā)展方向進(jìn)行了描述。
本書通過(guò)對(duì)美國(guó)、日本、韓國(guó)、泰國(guó)等國(guó)家及我國(guó)臺(tái)灣、香港地區(qū)證券公司的形成、資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、收入和利潤(rùn)指標(biāo)等進(jìn)行比較分析，得出了證券公司存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)論，并對(duì)其特點(diǎn)和諸多影響因素進(jìn)行了具體的分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)證券公司成立至今十多年的規(guī)模發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)研究，通過(guò)理論、數(shù)據(jù)、模型、案例等全面剖析了我國(guó)證券公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，系統(tǒng)性地提出了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)取向及六大途徑。此外，還對(duì)美林證券和海通證券做了全景式的案例研究。
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