未來的不確定性從來沒有像現(xiàn)在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業(yè)家面前，無法忽視且長期相伴。 戰(zhàn)略節(jié)奏理論，把產業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫了戰(zhàn)略的時間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時代的發(fā)展。 《戰(zhàn)略節(jié)奏》從主流用戶特質、市場規(guī)模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察，將市場發(fā)展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。不同的階段，具有不同的需求結構、產業(yè)形態(tài)和競爭焦點。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競爭優(yōu)勢。 通過對獲得跨期成功的中國企業(yè)實踐的總結提煉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。企業(yè)在成長過程中往往會根據(jù)自身情勢和市場態(tài)勢，選擇不同的行為方式。未來的不確定性從來沒有像現(xiàn)在這樣，如揮之不去的夢魘一般，橫亙在每一位意欲前行的企業(yè)家面前，無法忽視且長期相伴�！�(zhàn)略節(jié)奏理論，把產業(yè)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略的視野，刻畫了戰(zhàn)略的時間屬性，是戰(zhàn)略理論在快速變化時代的發(fā)展�！ 稇�(zhàn)略節(jié)奏》從主流用戶特質、市場規(guī)模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察，將市場發(fā)展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。不同的階段，具有不同的需求結構、產業(yè)形態(tài)和競爭焦點。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競爭優(yōu)勢�！⊥ㄟ^對獲得跨期成功的中國企業(yè)實踐的總結提煉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。企業(yè)在成長過程中往往會根據(jù)自身情勢和市場態(tài)勢，選擇不同的行為方式。 《戰(zhàn)略節(jié)奏》*后提出了一個全視閾考察產品市場、要素市場和股權市場的PRE-M模型。通過三個市場相結合，識別結構性機會，發(fā)現(xiàn)產業(yè)鏈結構洞，尋找估值洼地，幫助企業(yè)在動蕩的商業(yè)世界里調整戰(zhàn)略節(jié)奏，建立適時、適勢、實時的競爭優(yōu)勢。總之，企業(yè)要熬得住，認得出，搶得先，跟得上。在漫長的寒冬要熬得�。伙L起于青萍之末時要認得出；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。探測風口，選擇行業(yè)。識別趨勢，構筑節(jié)點。因需而變，提前布局�；钤诋斚�，把握未來。
清華大學朱恒源教授、楊斌教授*力作！動蕩的商業(yè)世界捉摸不定？解釋商業(yè)規(guī)律，把握戰(zhàn)略節(jié)奏，提供應變對策。李靖、楊元慶、肖星、張燕、周園、謝偉、廖建文、熊林聯(lián)袂推薦。
|
