在工業(yè)時(shí)代，人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)顯而易見，有秩序、有層級(jí)、分工明確，效率高。而在數(shù)字時(shí)代，這種封閉的、內(nèi)生的人才金字塔結(jié)構(gòu)不利于創(chuàng)新，且由于金字塔塔尖細(xì)小，容不下更多人才。本書從華為的英雄主義、企業(yè)文化演變、個(gè)人奮斗、管理者職責(zé)、創(chuàng)新與探索、人才發(fā)展通道、一線執(zhí)行力、思想碰撞等多個(gè)方面解讀了在新形式下華為的人才策略。把人才金字塔的頂部炸開，無限擴(kuò)大外延，使內(nèi)生領(lǐng)軍人物倍出，外延天才思想云集。人才在哪兒，資源在哪兒，華為就在哪兒。華為盡可能為人才提供合適的場(chǎng)景、條件、機(jī)制來激發(fā)創(chuàng)新，這也是華為持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)造力系統(tǒng)。炸開金字塔是華為核心的組織變革方法，取得了非常好的管理效果，值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)借鑒。
任正非論開放式人才管理我們要保持金字塔的基本架構(gòu)，拉開金字塔的頂部，形成蜂窩狀，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進(jìn)來。異化金字塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等關(guān)鍵崗位上，要讓的人才脫穎而出。華為要建立能力中心，在全球能力中心布局思路上，膽子要大一些。開放創(chuàng)新，不盲目追求為我所有，要多層次構(gòu)建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用，而是按照西方的一些習(xí)慣來溝通與交流。華為人要加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，多與能人喝咖啡，開放地吸取“宇宙”能量，從思想的火花中感知發(fā)展方向。只有巨大勢(shì)能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。
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