在“互聯(lián)網(wǎng) ”和“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的大潮中，中國一大批企業(yè)順勢崛起，風起云涌的市場，大浪淘沙后大部分企業(yè)消亡或被競爭者吞并，只有小部分企業(yè)在激烈的浪潮中存活下來，繼續(xù)奮勇前行。我國數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣的中小企業(yè)多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對“互聯(lián)網(wǎng) ”的異軍獨起和國內(nèi)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的新局面，人才缺乏成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是高素質(zhì)的管理人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，應(yīng)該作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)。其中，中層管理者應(yīng)當成為企業(yè)的中堅力量，他們在企業(yè)的發(fā)展進程中起著舉足輕重的作用。本書在新時代市場環(huán)境的大背景下，從企業(yè)中層管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)的中層干部應(yīng)該具備的怎樣的心智模式，應(yīng)該如何思考問題，應(yīng)該怎樣面對工作，應(yīng)該如何面對員工等問題。提出中層管理者應(yīng)當注意做到以下幾點：修煉中層的心智模式，提高工作應(yīng)用能力，激發(fā)中層心智動力，從而引爆團隊工作效力！
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