在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，中層管理者起著承上啟下的作用，既是自上而下的命令傳達(dá)者，又是自下而上的民意反饋者；既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)。中層如同“夾心餅干”，夾在上級(jí)和下屬之間，不懂工作方法勢(shì)必上不得信任，下不得擁護(hù)。雙重的角色決定了中層應(yīng)該掌握八大工作法帶隊(duì)伍抓管理，即：領(lǐng)導(dǎo)工作講方法，請(qǐng)示工作講方案，布置工作講流程，考核工作講標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)工作講結(jié)果，交接工作講周全，總結(jié)工作講問題，復(fù)盤工作講提升，如此煉就虎狼之師、飆出驚人業(yè)績(jī)都不是問題。
1.本書對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法進(jìn)行了多維度闡述，內(nèi)容涉及中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造及工作請(qǐng)示、流程布置、績(jī)效考核、結(jié)果匯報(bào)、工作交接、工作總結(jié)和復(fù)盤提升等，以中層的高效率工作為*終訴求，方法、案例、圖表、工具應(yīng)有盡有，是一部不可多得的中層實(shí)戰(zhàn)操作指南。2.本書讀者定位為中層管理者，如何扮演好自己的領(lǐng)導(dǎo)角色，既能保證工作高效地執(zhí)行，又避免下屬存在壓迫感，是諸多中層關(guān)心的核心問題。管理、請(qǐng)示、布置、考核、匯報(bào)、交接、總結(jié)、復(fù)盤，本書對(duì)這些中層管理的關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)、重點(diǎn)逐一解析，手把手教你做*好的中層。
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