盡管數(shù)據(jù)分析很早被應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域了，但是對于人力資源領(lǐng)域來說相對較新。很多HR 還會問“我該從哪里入手”“可以使用哪些工具”等問題，本書將為讀者解答這些困惑。本書開篇為讀者理解數(shù)據(jù)分析提供了理論基礎(chǔ)，之后通過生動真實(shí)的案例，講述了簡單報告中的數(shù)據(jù)是如何展開并轉(zhuǎn)化為商業(yè)智慧和可操作信息的，作者結(jié)合一系列圖表描述了數(shù)據(jù)分析的實(shí)用課程，展示了數(shù)據(jù)分析的更多用途，展望了人力資本分析的未來。書中內(nèi)容可以幫助人力資源經(jīng)理、人力資源管理人員迅速成長為人力資源分析師或分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。本書作者被譽(yù)為“人力資本戰(zhàn)略分析和測評之父”，在人力資源預(yù)測分析方面具有很高的聲譽(yù)。
同樣的一堆廢鐵，對于普通人來說，價值只限于賣廢鐵的收益；對于鐵匠來說，它能做成針、打磨成菜刀；而對于藝術(shù)家來說，它卻能被雕塑成藝術(shù)品，供人觀賞。同樣，浩如煙海的大數(shù)據(jù)，對不同的人帶來的價值也是判若云泥。對于人力資源管理工作而言，大數(shù)據(jù)能能對它產(chǎn)生什么影響？帶來哪些價值呢？是用來調(diào)查外界的薪酬水平，還是用來關(guān)注組織內(nèi)部的人才需求？是簡單地對標(biāo)一下企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，還是分析一下什么樣的考核體系能調(diào)動人才的積極性？雖然目前企業(yè)管理者經(jīng)常把大數(shù)據(jù)掛在嘴邊，但是他對于具體應(yīng)用大數(shù)據(jù)，如果開展分析工作并不是那么了解，究其原因，首先是“不了解”，其次是“沒方法”，再后是“少動力”。本書恰恰是從這三個方面為企業(yè)使用這一工具提供了指導(dǎo)。首先，本書綜合采用了理論推演、成功案例、真實(shí)場景等各種辦法，從各個角度，深入淺出地為讀者解析預(yù)測性分析。其次，當(dāng)你讀完本書后，你會驚嘆于預(yù)測性分析這個工具如此高效且易行。結(jié)尾，這本書始終用真實(shí)案例和未來設(shè)想為你展示了預(yù)測性分析在人力資源領(lǐng)域的發(fā)展藍(lán)圖。久居國內(nèi)的你或許從沒聽說過雅克·菲茨恩茲、約翰·R·馬托克斯二世這兩個陌生的名字，其實(shí)早在1978年，本書作者雅克·菲茨恩茲博士已經(jīng)建立了一個人力資源測量方法，并在1985年建立了一個國際性的人力資源衡量基準(zhǔn)，被公認(rèn)為“人力資本戰(zhàn)略分析和測量之父”，是真正實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)問題解決者。
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