本書是一本講述人力資源績效量化管理的方法論及實戰(zhàn)運用的圖書。量化績效“3×3”體系的邏輯共有三個重點：
3個要素。三個要素是指績效合同的三個要素，績效指標、績效權(quán)重、目標值，只要把這三部分內(nèi)容填滿就可以。
3個層次指標。指績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，個人層面的績效指標。在績效體系的設計中，必須明確這三部分內(nèi)容的指標，缺一不可。
指標量化。許多管理者對指標考核犯難，主要是不知道如何把指標進行量化。如果不量化的話就很難對指標進行合理的打分，大家在打分的時候難免有分歧。如果能有效的做到量化，在打分的時候就變成了簡單的計算，并且不會有歧義，這樣就使績效變得越來越簡單。
管理大師彼得•德魯克曾說過的一句經(jīng)典的話叫做“管理就是要可衡量，能量化的盡量量化”，所以就需要遵循一個原則“不能量化的就不要考核，只要考核的指標就盡量做到量化”。
本書針對中國當前各級企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營實際, 從績效管理三個層級: 公司層面、部門層面、員工層面出發(fā), 具體落實到績效合同三個部分: 績效指標、績效權(quán)重、目標值, 具體講解績效激勵的策略、方法、步驟, 為各級企業(yè)進行績效考核與量化管理提供強有力的指導和支持, 以推動企業(yè)管理水平邁上新的臺階。
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