本文將企業(yè)外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的知識伙伴作為前置因素，將組織學(xué)習(xí)視為組織認(rèn)知和知識的“重組并主動加工”過程，能夠有效應(yīng)對高度不確定性和模糊性的商業(yè)環(huán)境，以此系統(tǒng)探討企業(yè)外部知識伙伴、組織學(xué)習(xí)能力、對創(chuàng)新的影響作用，并檢驗冗余資源對企業(yè)合作績效的影響。系統(tǒng)探討共享知識經(jīng)濟(jì)情境下企業(yè)創(chuàng)新特征與規(guī)律；系統(tǒng)探討“外部知識伙伴-組織學(xué)習(xí)能力-創(chuàng)新”之間的邏輯關(guān)系。本書既有企業(yè)創(chuàng)新探索性案例研究，又有理論模型構(gòu)建，針對商業(yè)實踐提出具體建議以及對策。
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