本書分為備戰(zhàn)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個(gè)部分，通過這三個(gè)部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵(lì)的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實(shí)際設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。本書的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)踐的方法論。本書尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。
“股權(quán)觀”的核心是一元兩化：“一元”，內(nèi)涵是“共享共贏”，是通過老板和員工一齊創(chuàng)造共享的企業(yè)文化，從而收獲共贏的企業(yè)經(jīng)營成果。“兩化”，指的是個(gè)性化和制度化。 股權(quán)激勵(lì)的作用主要在于識(shí)別、激勵(lì)、留住和吸引人才。公司任何時(shí)候都可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，但倘若能夠把握“公司設(shè)立”和“股改”兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，將更利于股權(quán)激勵(lì)的開展。如果股權(quán)激勵(lì)沒有明確的目標(biāo)，那么股權(quán)激勵(lì)方案很可能達(dá)不到老板希望的結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則大概有以下幾個(gè)：依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、激勵(lì)與約束相結(jié)合，以及不能妨礙公司融資和進(jìn)入資本市場。
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