《稻盛和夫的實學：活用人才》以經(jīng)營問答的形式，展現(xiàn)了稻盛和夫在打造充滿活力的企業(yè)文化、激發(fā)員工的積極性、培養(yǎng)干部和提升自我方面所具有的獨到方式。
《稻盛和夫的實學：活用人才》重點講述了活用人才的方法：
1.打造充滿活力的企業(yè)文化，凝聚員工的智慧。
2.描繪夢想，點亮心靈，激發(fā)員工的積極性。
3.運用阿米巴經(jīng)營模式，培養(yǎng)共同經(jīng)營者。
4.提高自身人格魅力，贏得員工擁戴和追隨。
《稻盛和夫的實學：活用人才》中，基于自己的豐富經(jīng)驗，闡明了激發(fā)員工積極性的方式、培養(yǎng)干部的方法，以及提升自我人格的途徑。而且他認為企業(yè)文化對一個企業(yè)來說非常重要，尤其對于中小企業(yè)。
中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設備、人才等方面都處于明顯的弱勢。因此中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競爭力。
在激勵員工方面，企業(yè)領(lǐng)導者要描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。在培養(yǎng)領(lǐng)導干部方面，稻盛和夫運用自己創(chuàng)造的“阿米巴經(jīng)營”的企業(yè)經(jīng)營模式，要求每個阿米巴進行獨立的核算，從而調(diào)動阿米巴領(lǐng)導及員工的主動性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫認為，作為企業(yè)領(lǐng)導者，要能夠控制住自己內(nèi)心對于地位、名譽和金錢的欲望，要為了集體的利益保持謙虛心態(tài)。而且，只有這樣，才能夠贏得企業(yè)員工的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。
《稻盛和夫的實學：活用人才》對那些希望成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導者的人士將有很大的裨益。
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