管理的本質(zhì)就是管人，管人的本質(zhì)就是贏得人心。本書綜合了馬斯洛、麥格雷戈、阿戴爾、弗洛伊德等人的領(lǐng)導(dǎo)力和心理學(xué)理論，以麥當(dāng)勞、聯(lián)合利華、寶潔、普華永道等世界知名企業(yè)為案例，簡明清晰地提出了掌握核心領(lǐng)導(dǎo)技能的七個(gè)工具，介紹了應(yīng)對管理創(chuàng)新、人才爭奪等未來挑戰(zhàn)的五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力方法，分析了洞察人心、激勵(lì)員工的四套工具、兩個(gè)模型。本書真正從實(shí)踐層面上指引領(lǐng)導(dǎo)者借助心理學(xué)原理與方法，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)情商、發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)期望、激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新力、妥善應(yīng)對危機(jī)和沖突。本書可以引導(dǎo)企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人和人力資源從業(yè)者有效提升領(lǐng)導(dǎo)技能，幫助他們掌握應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和心理方法，是世界 500 強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推崇的經(jīng)典之作。
領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于影響力,領(lǐng)導(dǎo)者唯有抓住員工的真實(shí)期望和內(nèi)在需求，才能真正激發(fā)員工的敬業(yè)度和創(chuàng)造力，吸引和留住人才。艾倫·卡特勒用手術(shù)刀一般的文字和強(qiáng)大的邏輯，層層解析了心理學(xué)在管理公司、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)大作用，為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對充滿復(fù)雜性和不確定性的商業(yè)環(huán)境提煉出卓有成效的方法、工具以及一整套實(shí)操性的領(lǐng)導(dǎo)者教練計(jì)劃，他剖析了應(yīng)對生存危機(jī)甚至戰(zhàn)爭沖突所需的領(lǐng)導(dǎo)力才能，也為領(lǐng)導(dǎo)者塑造激勵(lì)性的組織文化和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃給出了一針見血的建議，讓領(lǐng)導(dǎo)者們做得更少而收獲更多。
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